Cultura del Poder

a) Atributos culturales de carácter general

• Cultura típica de las pequeñas empresas de producción, medianas empresa comerciales y compañías financiera.
• Cultura dependiente de una fuente central de poder muy fuerte. Cuanto más cerca del centro se está, más poder e influencia se tiene.
• El control se ejerce también desde el centro, principalmente a través de una red de "individuos clave".
• Las decisiones se toman a partir de un equilibrio en la influencia.
• Las organziaciones con este tipo de cultura son orgullosas y fuertes.
• Actúan con rapidez y reaccionan eficazmente.
• Su modalidad de trabajo es la unidad.

b) Formas de pensamiento y aprendizaje

• Sus miembros piensan de forma distinta.
• Se toman decisiones rápidas que se ejecutan rápidamente.
• Son frecuentes las "tutorías".
• Es una cultura de "protegidos"

c) Influencia y Poder

• Es la cultura del carisma, donde los cambios se producen cuando cambian las personas.
• Los individuos son eslabones. Cuando no funcionan se sustituyen.
• Eléxito depende más de "a quién se conoce" que de "qué se debe hacer".
• Es una cultura de "personalidades" y "poder" basada en el reconocimiento.
• Escasa influencia del organigrama.

d) Motivación e incentivos

• El dinero es básico, simboliza éxito y los resultados.
• Las personas son acaparadas como el dinero, se forman redes.
• La incertidumbre es valorada como libertad de maniobra