NOTAS FINALES DEL CURSO

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Cultura de la Persona

a) Atributos culturales de carácter general

• Su estructura es una "constelación".
• Típica de bufetes profesionales o empresas de consultoría.
• El individuo es el centro de todo.
• Casi carecen de estructura organizativa.

b) Formas de pensamiento y aprendizaje

• Escasa planificación del futuro.
• Formación discontinua (años sabáticos, segundas carreras, etc.)

c) Influencia y poder

• Individuos poco influenciables al carecer de cultura de organización.
• Poco controlables, se encuentran seguros porque tienden a ser impredecibles.
• Relación individual entre líder y sus colaboradores.

d) Motivación e incentivos

• Elmáximo valor es la liberatad individual y su expresión más genuina: el tiempo libre.
• Las relaciones con las empresas suelen ser endebles.
• 
  

Cultura de la Tarea

a) Atributos culturales de carácter general

• Su esgtructura es una red.
• Se basa en el proyecto o en el trabajo concreto.
• Sólo se reconoce la experiencia como fuente de poder.
• Es una cultura de equipo.
• Es una cultura muy adaptable y flexible.

b) Formas de Pensamiento y aprendizaje

• Resuelven problemas a partir de la mezcla del pensamiento vertical y lateral.
• Se trabaja en eequipo como fórmula para resolver problemas y participar del aprendizaje.
• Se alienta la autoformación yy la movilidad.
• Se dedican más a tareas particulares que a funciones generales.

c) Influencia y Poder

• Es la cultura de la profesionalidad. Dialogar y discusión.
• Lo ideal es un espíritu heterogéneo de talentos cohesionado por le espíritu de equipo.
• Para cambiar es necesario redefinir el problema central: la tarea.
• Se gana influencia a través del debate racional.

d) Motivación e incentivos

• Se aprecia la variedad y la promoción profesional.
• Se responde generalmente a la remuneración por resultados.

Cultura de la Función

a) Atributos culturales de carácter general

• Estructura de "templo griego".
• Cultura estereotipada como lo es la burocracia.
• Sus valores determinantes son la lógica y racionalidad.
• Descripción exacta de las funciones del trabajo es más importanteque la persona que lo ejecuta.
• Posición en la estructura es lo que da el poder.
• Fácil predecir el futuro profesional y la seguridad. No ofrece demasiado riesge.
• Su modelo de trabajo es el "flujo" y la "copia".

b) Formas de pensamiento y aprendizaje

• Mentalidad analítica.
• Creeencia en un mundo formalmente científico.
• La capacidad es la expresión en la inteligencia.
• Se proporcionan numerosos cursos de capacitación.
• se pone énfasis en la planificación, organización y control.

c) Influencia e poder

• El poder lo da la posición, no el carisma.
• Evidencia los derechos y las responsabilidades.
• Énfasis los derechos y las reponsabilidades.
• Enfasisi en el organigrama.
• Los cambuos que se producen en la estructura exigen cambios de funciones.

d) Motivación e incentivos

• Contratos precisos y delimitados.
• Valoración de la seguridad.
• Incremento de estatus es el mayor incentivo en la medida que se reconoce la autoridad formal de la función.

• contratos precisos y delimitados.
• valoración de la seguridad.
• Incremento de estatus es el mayoer en la medida en que se reconoce la autoridad formal de la función.

Cultura del Poder

a) Atributos culturales de carácter general

• Cultura típica de las pequeñas empresas de producción, medianas empresa comerciales y compañías financiera.
• Cultura dependiente de una fuente central de poder muy fuerte. Cuanto más cerca del centro se está, más poder e influencia se tiene.
• El control se ejerce también desde el centro, principalmente a través de una red de "individuos clave".
• Las decisiones se toman a partir de un equilibrio en la influencia.
• Las organziaciones con este tipo de cultura son orgullosas y fuertes.
• Actúan con rapidez y reaccionan eficazmente.
• Su modalidad de trabajo es la unidad.

b) Formas de pensamiento y aprendizaje

• Sus miembros piensan de forma distinta.
• Se toman decisiones rápidas que se ejecutan rápidamente.
• Son frecuentes las "tutorías".
• Es una cultura de "protegidos"

c) Influencia y Poder

• Es la cultura del carisma, donde los cambios se producen cuando cambian las personas.
• Los individuos son eslabones. Cuando no funcionan se sustituyen.
• Eléxito depende más de "a quién se conoce" que de "qué se debe hacer".
• Es una cultura de "personalidades" y "poder" basada en el reconocimiento.
• Escasa influencia del organigrama.

d) Motivación e incentivos

• El dinero es básico, simboliza éxito y los resultados.
• Las personas son acaparadas como el dinero, se forman redes.
• La incertidumbre es valorada como libertad de maniobra

16. Paradigmas

La manera en que una organización se adapta a las situaciones internas y externas constituye una forma de ideología. Charles Handy sostiene que una empresa debe adecuarse culturalmente en cada circunstancia histórica a partir de una síntesis de cuatro paradigmas culturales: el poder, la función la tarea y la persona

Factores de la Ideología de la Organización

a) Características culturales de tipo general: valores de trabajo, importancia de la eficacia, el modelo de diseño orgánico, etc.

b) Formas de pensamiento y aprendizaje: cómo se transmite el conocimiento dentro de la organización, cómo se afrontan los problemas, etc.

c) Relaciones de poder y de influencia: quién manda, cómo ejerce el poder, de qué depende el éxito de la empresa, etc.

d) Instrumentos de motivación y recompensa: cómo se motiva y premia a los trabajadores.